物流活動(dòng)包括

• A、商品運(yùn)輸
• B、商品儲(chǔ)存
• C、商品包裝
• D、商品配送
• E、流通加工

（填空）“現(xiàn)代物流”被人們形象地描述為“（）”+“鼠標(biāo)”。

沃爾瑪作為全球零售業(yè)巨頭，其完善的物流管理體系與模式，使其能夠高效且持久地運(yùn)行。沃爾瑪在美國為了保持運(yùn)送貨物的時(shí)效性和為各個(gè)商店提供最便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)便建立了屬于自己的運(yùn)輸隊(duì)伍和專業(yè)的管理模式來負(fù)責(zé)運(yùn)送貨物，此外，有時(shí)也會(huì)靠社會(huì)上的一些專業(yè)運(yùn)輸公司進(jìn)行商品配送，而且還會(huì)安排供應(yīng)商分擔(dān)配送商品的任務(wù),即供應(yīng)商送貨到配送中心或直接送往商店。沃爾瑪為了滿足市場的需求，除了按照固定路線固定時(shí)間為固定用戶送貨，也會(huì)為一些特殊情況選擇機(jī)動(dòng)靈活的方式配送商品。大部分的貨車都會(huì)在返回途中另外配送貨物返回目的地，以達(dá)到節(jié)約資源的目的。這使得沃爾瑪在銷售時(shí)保證了商品種類的齊全和貨物的充足，保證了其無論在何時(shí)何地都能了解到貨物到達(dá)的時(shí)間地點(diǎn)及路線，不僅降低了運(yùn)輸成本，也為其帶來競爭上的優(yōu)勢。 試分析沃爾瑪自營物流配送的經(jīng)驗(yàn)以及對其它企業(yè)的借鑒意義。