某企業(yè)在近一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，總經(jīng)理王某通過少開發(fā)票、截留收入，由代理 出13單位將貪污的貨款轉(zhuǎn)移到其私人開的企業(yè)等手法，前后共貪污400多萬元公款。上級(jí)主管部門調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：該企業(yè)會(huì)計(jì)部門經(jīng)常根據(jù)王某的指令開具銷售發(fā)票，開票金額由王某個(gè)人的意愿決定大小；倉庫沒有完整的庫存明細(xì)賬，也沒有貨物進(jìn)出庫記錄；銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)按估算的毛利率倒算。這些原因造成了按產(chǎn)品盤點(diǎn)的結(jié)存數(shù)與產(chǎn)成品總賬計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本大大超出產(chǎn)品銷售價(jià)格。要求：請(qǐng)從會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的角度分析本案例，指出該企業(yè)存在的會(huì)計(jì)制度控制方面的問題。

貨幣資金業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的其體目標(biāo)有哪些?

收料單一式多聯(lián)，一般由材料保管部門在驗(yàn)收入庫時(shí)填制，必須留有一聯(lián)的部門包括

• A、倉庫(保管)部門
• B、總經(jīng)理辦公室
• C、會(huì)計(jì)部門
• D、投資管理部門
• E、銷售部門