嵐山公司是一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)，在嬰幼兒、青少年和老年專業(yè)奶粉市場享有很高的知名度和美譽度，遠遠領(lǐng)先競爭對手。嵐山公司通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)針對糖尿病患者的奶粉為市場空白，市場狀況是高機會、低威脅，故決定向市場投放專門針對糖尿病患者的奶粉，嵐山公司的這一業(yè)務(wù)屬于（   ）

• A、理想業(yè)務(wù)

• B、冒險業(yè)務(wù)

• C、成熟業(yè)務(wù)

• D、困難業(yè)務(wù)

對市場主導(dǎo)者而言，當(dāng)市場占有率達到一定水平時，再進一步提高就要付出很大的代價，結(jié)果可能得不償失。研究表明，市場主導(dǎo)者理想的市場占有率是（   ）

• A、25％

• B、50％

• C、75％

• D、100％

案例資料：

卡爾公司于2010年7月向市場推出新產(chǎn)品——卡爾1型自動凈水器，由于采取了新的凈水技術(shù)且產(chǎn)品自動化水平更高，其產(chǎn)品定價比市場同類產(chǎn)品高出30％．為促進銷售，企業(yè)花費了大量資金進行市場宣傳，但是市場認可度不高，產(chǎn)品銷售持續(xù)不見起色，月銷量維持在1000臺左右．

2010年底，國內(nèi)發(fā)生了一起水源污染事件，眾多媒體開始對家庭健康用水進行廣泛的討論，越來越多的消費者也開始關(guān)注家庭用水質(zhì)量，在此刺激下，自2011年1月開始，家庭凈水器市場開始呈現(xiàn)快速增長趨勢，卡爾I型自動凈水器的市場銷量也大幅度提升，由原來的月銷量1000臺迅速提升到2011年6月月銷售10000臺左右．為確保公司產(chǎn)品的競爭力，卡爾公司一方面對卡爾I型自動凈水器進行了改進，另一方面又推出了更加小巧的卡爾Ⅱ型自動凈水器，進一步提升了市場銷量，至2011年底達到月銷量25000臺．

2012年初，由于競爭對手的加入，卡爾公司在家庭凈水器市場的增長速度放緩．卡爾公司及時對卡爾I、Ⅱ型自動凈水器產(chǎn)品價格進行調(diào)整，分別降價15％和10％，并同時推出卡爾Ⅲ、Ⅳ型自動凈水器，這些新的策略使卡爾公司月銷售量子2012年初開始至今一直維持在26000臺左右．

問題：

(1) 解釋產(chǎn)品生命周期的含義。

 (2)指出卡爾公司掙水器產(chǎn)品所經(jīng)歷的產(chǎn)品生命周期階段。

 (3)分析卡爾公司在產(chǎn)品生命周期各階段所采取的策略。