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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 案例分析題：案例背景:  M公司成立于2008年，初期主營手機(jī)業(yè)務(wù)，今年來。M公司不斷推出高性價(jià)比手機(jī)，并通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行無門店低成本銷售。經(jīng)過多年發(fā)展，公司從單一的手機(jī)生產(chǎn)商成長為國內(nèi)外知名的IT企業(yè)。為了正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略和策略。今日M公司對現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行了綜合分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營的手機(jī)業(yè)務(wù)雖然一直具有較高的相對市場占有率，但其市場需求已經(jīng)開始進(jìn)入低增長率卻較低:最近幾年，M公可的非手機(jī)業(yè)務(wù)的市場需求潛力很大，且M公司有實(shí)力與競爭對手抗衡。  目前，M公司面臨著復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場競爭，一批具有很強(qiáng)競爭實(shí)力的大企業(yè)，如聯(lián)想。華為、長虹等紛紛投巨資進(jìn)入智能手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，智能手機(jī)市場供給量越來越大，隨著高技術(shù)裝備不斷投入到智能手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域，高性價(jià)比的產(chǎn)品涌向市場，性價(jià)比的比拼已經(jīng)成為智能手機(jī)廠商爭奪市場份額的重要手段。問題:(1)請畫出波上頓矩陣圖，指出M公司手機(jī)業(yè)務(wù)所處區(qū)域，并為企業(yè)提出發(fā)展建議。(2)結(jié)合案例材料，分析M公司競爭對手的競爭能力。

    2015年4月企業(yè)管理概論歷年真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2015    是否有答案：有    作答時(shí)間： 150分鐘   

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    試題序號

    案例分析題：

    案例背景:

      M公司成立于2008年，初期主營手機(jī)業(yè)務(wù)，今年來。M公司不斷推出高性價(jià)比手機(jī)，并通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行無門店低成本銷售。經(jīng)過多年發(fā)展，公司從單一的手機(jī)生產(chǎn)商成長為國內(nèi)外知名的IT企業(yè)。為了正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略和策略。今日M公司對現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行了綜合分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營的手機(jī)業(yè)務(wù)雖然一直具有較高的相對市場占有率，但其市場需求已經(jīng)開始進(jìn)入低增長率卻較低:最近幾年，M公可的非手機(jī)業(yè)務(wù)的市場需求潛力很大，且M公司有實(shí)力與競爭對手抗衡。

      目前，M公司面臨著復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場競爭，一批具有很強(qiáng)競爭實(shí)力的大企業(yè)，如聯(lián)想。華為、長虹等紛紛投巨資進(jìn)入智能手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，智能手機(jī)市場供給量越來越大，隨著高技術(shù)裝備不斷投入到智能手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域，高性價(jià)比的產(chǎn)品涌向市場，性價(jià)比的比拼已經(jīng)成為智能手機(jī)廠商爭奪市場份額的重要手段。

    問題:

    (1)請畫出波上頓矩陣圖，指出M公司手機(jī)業(yè)務(wù)所處區(qū)域，并為企業(yè)提出發(fā)展建議。

    (2)結(jié)合案例材料，分析M公司競爭對手的競爭能力。

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    以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個(gè)核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過各種不同的聯(lián)系方式而結(jié)成的比較穩(wěn)定和緊密的企業(yè)聯(lián)合體，被稱為（）


    • A、網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)

    • B、虛擬企業(yè)

    • C、聯(lián)合公司

    • D、企業(yè)集團(tuán)

    名詞解釋題：

    人力資源規(guī)劃

    從控制論的觀點(diǎn)出發(fā)，“亡羊補(bǔ)牢”屬于（）

    • A、反饋控制

    • B、前饋控制

    • C、

      過程控制

    • D、綜合控制

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