綜合分析題

某車床組共有5臺車床，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，現(xiàn)以乙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量、臺時定額及相關(guān)資料如下表所示。車床的全年制度工作時間為250天，車床的停修率為10%，實行每天兩班工作制，每班8小時。

產(chǎn)品名稱	計劃產(chǎn)品（件）	單位產(chǎn)品臺時定額（臺時/件）	換算系數(shù)	換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量（件）	各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（%）
甲	100	10	0.5		10
乙	250	20	1	250	50
丙	100	40	2		40
總計	450	—	—	500	—

要求: (1)計 算車床組的全年有效工作時間:

(2)分別計算甲、丙產(chǎn)品換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量;

(3)以代表產(chǎn)品乙為計算單位，計算車床組的生產(chǎn)能力;

(4)將第(3)項的計算結(jié)果換算為甲、乙、丙三種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

在庫存的ABC管理法中，A類物品

• A、品種多、占用資金少
• B、品種少、占用資金多
• C、品種多、占用資金多
• D、品種少、占用資金少

循環(huán)經(jīng)濟(jì)改變了過去“三高”的狀況，這“三高”是指高開采、高消費(fèi)和

• A、高排放
• B、高利用
• C、高成本
• D、高庫存