企業(yè)總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素一-般不包括

• A、經(jīng)營范圍
• B、增長向量
• C、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略
• D、競爭優(yōu)勢

綜合分析題

某車床組共有5臺車床，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，現(xiàn)以乙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量、臺時定額及相關(guān)資料如下表所示。車床的全年制度工作時間為250天，車床的停修率為10%，實行每天兩班工作制，每班8小時。

產(chǎn)品名稱	計劃產(chǎn)品（件）	單位產(chǎn)品臺時定額（臺時/件）	換算系數(shù)	換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量（件）	各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（%）
甲	100	10	0.5		10
乙	250	20	1	250	50
丙	100	40	2		40
總計	450	—	—	500	—

要求: (1)計 算車床組的全年有效工作時間:

(2)分別計算甲、丙產(chǎn)品換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量;

(3)以代表產(chǎn)品乙為計算單位，計算車床組的生產(chǎn)能力;

(4)將第(3)項的計算結(jié)果換算為甲、乙、丙三種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

在物料需求計劃(MRP)計算中，物料凈需求量與計劃訂貨批量的關(guān)系是

• A、完全相等
• B、不一定相等
• C、完全不相等
• D、兩者無關(guān)系