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    2015年10月 管理會計(一)真題

    卷面總分:100分     試卷年份:2015    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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    試題序號

    經(jīng)營決策分析中常用的決策方法有

    • A、差量分析法
    • B、邊際貢獻分析法
    • C、本量利分析法
    • D、最小平方法
    • E、高低點法
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    試述全部成本加成定價法的優(yōu)缺點。

    假設興發(fā)公司只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品,2012年產(chǎn)量2000件,固定制造費用全年合計18000元,每件產(chǎn)品的直接材料12元,直接人工8元,變動制造費用6元。若2012年銷售1500件,單位售價50元,固定性銷售及管理費用為4000元。要求:用變動成本法和完全成本法分別計算興發(fā)公司2012年銷售產(chǎn)品產(chǎn)生的損益。


    某公司生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品,其中乙產(chǎn)品發(fā)生虧損,有關產(chǎn)銷量、售價和成本的預算資料如下表所示:三種產(chǎn)品的有關資料

    image.png

    要求:(1)分別計算三種產(chǎn)品的銷售毛利和稅前利潤;

    (2)公司管理層正在考慮停止生產(chǎn)虧損的乙產(chǎn)品,對虧損的乙產(chǎn)品是否停產(chǎn)做出決策;

    (3)如果丙產(chǎn)品存在較大市場,若停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品,則其生產(chǎn)設備可用來增加生產(chǎn)和銷售丙產(chǎn)品,但公司需要增加25000元的廣告費才能使丙產(chǎn)品的銷量在原有的基礎上增長20%,這種情況下是繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品,還是停產(chǎn)乙產(chǎn)品而轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品?


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