經(jīng)營決策分析中常用的決策方法有

• A、差量分析法
• B、邊際貢獻(xiàn)分析法
• C、本量利分析法
• D、最小平方法
• E、高低點(diǎn)法

某公司擬引進(jìn)一條生產(chǎn)線，需投資100萬元，壽命5年，按直線法計提折舊，凈殘值率10%，該生產(chǎn)線當(dāng)年完工投產(chǎn)，每年為公司增加營業(yè)收入90.84萬元，增加付現(xiàn)成本40萬元，投資時需墊支的營運(yùn)資金50萬元，固定資產(chǎn)投資和墊支的營運(yùn)資金全部于建設(shè)起點(diǎn)投入，所得稅稅率25%，假定適用的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。(小數(shù)點(diǎn)保留兩位)

要求: (1)計算該項目各年的凈現(xiàn)金流量;

(2)計算該項目的凈現(xiàn)值，并評價該項目的可行性。

注:相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)表

作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算法在核算上的主要差異表現(xiàn)在

• A、對直接材料的分配上
• B、對直接人工的分配上
• C、對制造費(fèi)用的分配上
• D、對利潤的分配上