在組織變革中，權(quán)力與利益等資源在組織成員之間的重新分配屬于

• A、人員變革
• B、技術(shù)變革
• C、結(jié)構(gòu)變革
• D、文化變革

案例:

公司營(yíng)鋪部李經(jīng)理任現(xiàn)職已有五年,經(jīng)驗(yàn)豐富,能力突出，責(zé)任心強(qiáng)，在工作中能獨(dú)擋一面,部門(mén)業(yè)績(jī)斐然。李經(jīng)理是公司王總經(jīng)理一手提拔的，兩人關(guān)系一向密切。王總經(jīng)理對(duì)李經(jīng)理非常關(guān)心，在工作中也是事無(wú)巨細(xì)，不斷的叮囑，有時(shí)甚至越俎代庖。對(duì)于王總經(jīng)理的這種做法，李經(jīng)理一方面心懷感激，另一方面也覺(jué)得工作中的束縛和干預(yù)太多，這在很大程度上影響了自己能力的發(fā)揮。

問(wèn)題:

(1)簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的基本觀點(diǎn)。

(2)請(qǐng)用領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論分析王總經(jīng)理對(duì)李經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式并說(shuō)明原因。

 

我國(guó)提出的“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)創(chuàng)造了新的機(jī)遇。對(duì)企業(yè)而言,這一戰(zhàn)略屬于外部環(huán)境因素中的

• A、政治因素
• B、經(jīng)濟(jì)因素
• C、社會(huì)因素
• D、技術(shù)因素