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福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 案例:為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,某企業(yè)從社會(huì)上公開招聘了一名車間主任和幾名技術(shù)人員。新車間主任到任后,雖然技術(shù)過硬,但溝通能力不強(qiáng),工作方法簡單,一直未能得到下屬員工的認(rèn)同,并由此導(dǎo)致車間工作效率下降,員工積極性不高,最終不得不辭職。此后,該企業(yè)又從外部選聘了一位車間主任,但由于種種原園,也難以適應(yīng)企業(yè)的需要。面對這種情況,該企業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真的分析,發(fā)現(xiàn)一方面是企業(yè)對應(yīng)聘者缺乏深入的了解,另一方面應(yīng)聘者本身也水土不服。為此,企業(yè)決定從現(xiàn)有的優(yōu)秀班組長及技術(shù)人員中選拔車間主任。通過這件事,企業(yè)逐步建立起了一套內(nèi)部選拔機(jī)制,極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。問題:(1)該企業(yè)采用了哪些招聘方式?簡述這些招聘方式的含義。(2)車間主任外聘為什么沒成功?談炎你的看法。
2019年4月管理學(xué)原理
卷面總分:100分
試卷年份:2019
是否有答案:有
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