哈默和錢皮的企業(yè)再造理論認為，企業(yè)再造的對象是（ ）

• A、企業(yè)愿景
• B、企業(yè)績效
• C、企業(yè)目標
• D、企業(yè)過程

管理控制的基礎(chǔ)是（ ）

• A、信息
• B、財物
• C、人員
• D、機構(gòu)

案例2020年6月，某市在56天無新增病例的情況下，突然發(fā)現(xiàn)1例新冠肺炎本土患者.疾控部門即時預(yù)警，按熙防控預(yù)案，對病人隔離治療，同時啟動流行病學(xué)調(diào)查。通過對該患者14天內(nèi)的行程和密切接觸者的回溯，把傳染源鎖定在某海鮮市場，隨即啟動戰(zhàn)時機制，封鎖該市場、并對密切接觸者較多的小區(qū)進行封閉管理.同時在全市范圍內(nèi)篩查14天內(nèi)去過該市場的人員，并對他們進行核酸檢測。全市啟動社區(qū)防控二級應(yīng)急響應(yīng)，及時控制和防范疫情社區(qū)傳播…...經(jīng)過群策群力，綜合施控，三周后本土新增病例基本消除，一個多月后疫情終止，二級應(yīng)急響應(yīng)解除.

分析要求:案例中，該市抗疫使用了哪些控制方法?為什么?