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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 32.蒸公司經(jīng)營出現(xiàn)困難，員工妝入下降，積極性不高，人才流失較為嚴重，為解決這一問題，公司馬經(jīng)理決定從公司內(nèi)都管理著手進行改革。他首先從職工反映問題較大的食堂抓起，和食堂管理人員研究如何提高飯菜質(zhì)量，并讓公司工會建立職工家庭經(jīng)濟情況、健康狀況等小檔案，定期調(diào)閱，實實在在地為職工解決實際困難，與此同時，馬經(jīng)理還進行了人事管理制度的改羊，如，員工可以自由應(yīng)聘公司空缺的崗位，每隔兩年員工可以調(diào)換一次崗位，為員工提供更多施履才能的機會，等等。這些措施實行后，馬經(jīng)理贏得了職工的信任，職工的積極性和主動性被逐少調(diào)動起來。（2018.04）問題：（1）激勵的方法有哪些？馬經(jīng)理主要運用了哪些激勵方法？請予以說明。（2）“需要層次理論”提出的人的需要可分為哪些層次？依照該理論，馬經(jīng)理主要解決了員工的哪些需要？　　

    2018年4月管理學原理

    卷面總分：100分     試卷年份：2018    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

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    試題序號

    32.蒸公司經(jīng)營出現(xiàn)困難，員工妝入下降，積極性不高，人才流失較為嚴重，為解決這一問題，公司馬經(jīng)理決定從公司內(nèi)都管理著手進行改革。他首先從職工反映問題較大的食堂抓起，和食堂管理人員研究如何提高飯菜質(zhì)量，并讓公司工會建立職工家庭經(jīng)濟情況、健康狀況等小檔案，定期調(diào)閱，實實在在地為職工解決實際困難，與此同時，馬經(jīng)理還進行了人事管理制度的改羊，如，員工可以自由應(yīng)聘公司空缺的崗位，每隔兩年員工可以調(diào)換一次崗位，為員工提供更多施履才能的機會，等等。這些措施實行后，馬經(jīng)理贏得了職工的信任，職工的積極性和主動性被逐少調(diào)動起來。（2018.04）

    問題：

    （1）激勵的方法有哪些？馬經(jīng)理主要運用了哪些激勵方法？請予以說明。

    （2）“需要層次理論”提出的人的需要可分為哪些層次？依照該理論，馬經(jīng)理主要解決了員工的哪些需要？

    　　


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    12.企業(yè)取消了對職工加班加點給予獎酬的規(guī)定，加班加點的職工逐漸減少。這屬于（）（2018.04）

    • A、正強化

    • B、負強化

    • C、懲罰

    • D、自然消退

    31.新創(chuàng)公司是一家以開發(fā)各類管理信息系統(tǒng)為主的企業(yè)，公司規(guī)模不大，但其主導產(chǎn)品一一城市公交車管理信息系統(tǒng)的功能配置合理，取得了不錯的市場業(yè)績。為進一步護大市場，總經(jīng)理李南經(jīng)過調(diào)查研究后，決定開發(fā)新型機場地勤服務(wù)管理信息系統(tǒng)，并起車了項目計劃，重點闌述了以下內(nèi)容：（1）提出了新系統(tǒng)功能定位：（2）估算了投資：（3）確定了預(yù)期要實現(xiàn)的目標及收益。在公司中高層管理會上討論后，大家一致認可這個項目，但需要對項目的預(yù)期環(huán)境、備選方案及預(yù)算等方面做出詳細的分析，并制定出一會切實可行的計劃。（2018.04）

    問題：

    （1）計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？你如何看待李南編制的計劃？

    （2）你認為新創(chuàng)公司應(yīng)該如何完善該項目的計劃？

    　　


    18.當代組織變革的新舉措有（）（2018.04）

    • A、組織結(jié)構(gòu)扁平化

    • B、組織運行柔性化

    • C、組織結(jié)構(gòu)垂直化

    • D、組織協(xié)作團隊化

    • E、大企業(yè)內(nèi)部的“小企業(yè)化經(jīng)營”

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