案例:SX公司是一家牙青生產(chǎn)企業(yè)。在過去的一年中，市場(chǎng)上新增了三家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司判斷未來競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)激烈，準(zhǔn)備積極應(yīng)對(duì)。公司在全國(guó)各大城市加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，并選擇進(jìn)入農(nóng)村等亞市場(chǎng)。為鼓勵(lì)現(xiàn)有顧客更多消費(fèi)sx的牙青，公司針對(duì)單身用戶。兩口之家以及三口以上的家庭分別推出不同的牙膏組件，改變包裝并執(zhí)行差別價(jià)格策略來強(qiáng)化促銷。同時(shí)，公司以55-65歲的中老年消費(fèi)群為目標(biāo)市場(chǎng)，快速研發(fā)并推出具有固齒功效的藥物牙膏等新產(chǎn)品。問題:(1)根據(jù)安素夫的觀點(diǎn)，分析該公司的成長(zhǎng)方向。(2)分析該公司使用的市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。

乙公司2020年末稅后凈利潤(rùn)為12億元，2021年已確定的投資項(xiàng)目需要資金15億元。公司的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為:負(fù)債資本占40%，股東權(quán)益資本占60%。公司多年來一直采用剩余股利政策。(1)根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的要求，計(jì)算公司投資方案所需的權(quán)益資本數(shù)額。(2)在滿足投資方案所需的權(quán)益資本數(shù)額條件下,計(jì)算2020年公司可用于發(fā)放股利的數(shù)額。(3)計(jì)算公司2020年的股利支付率。

良好的企業(yè)文化能夠給組織帶來和諧的人際關(guān)系與更高的運(yùn)營(yíng)效率。以上表述體現(xiàn)的企業(yè)文化建設(shè)原則是（）

• A、目標(biāo)原則
• B、親密原則
• C、共識(shí)原則
• D、一體化原則