某智能音響企業(yè)推出面向高端商務專用和中低端大眾消費的全系列產(chǎn)品。該企業(yè)選擇的一般競爭戰(zhàn)略是（）

• A、成本領先戰(zhàn)略
• B、差異化戰(zhàn)略
• C、成本集中戰(zhàn)略
• D、集中一點戰(zhàn)略

案例:HW公司創(chuàng)新研究計劃自啟動以來，在無線、網(wǎng)絡、存儲、終端等技術(shù)領域資助了多個研究創(chuàng)新項目，所獲專利數(shù)位居全球企業(yè)的前列。同時，公司的SG基站、移.動系統(tǒng)設計、終端芯片組設計等戶品和服務質(zhì)量在全球得到好評.公司的客戶滿意與質(zhì)量管理委員會由時任CEO負責.公司構(gòu)建了以客戶為中心的閉環(huán)質(zhì)量管理體.系，從消費者分析、技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)。驗證測試、制造交付、上市銷售、服務維護等環(huán)節(jié)強化質(zhì)量控制，并且有專門的隊伍進行持續(xù)改進和優(yōu)化.問題:(1)說明HW公司質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素。(2)指出HW公司創(chuàng)新研究計劃項目的產(chǎn)出。

s公司某項業(yè)務的需求增長率下降，而相對市場占有率仍比較高。該業(yè)務在波士頓矩陣中所處的區(qū)域是（）

• A、明星區(qū)
• B、現(xiàn)金牛區(qū)
• C、野貓區(qū)
• D、瘦狗區(qū)