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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> ZL公司績效考核的誤區(qū)2016年成立的ZL公司是一家項目管理公司,主要承接城市規(guī)劃和城市改造項目。公司構架實際上只有兩大部分;客戶關系部和項目工程部??蛻絷P系部主要負責相關業(yè)務的拓展和承接;項目工程部對客戶關系部承接來的項目進行設計、施工和項目維護。公司剛剛成立時由于業(yè)務量不大,總經(jīng)理根據(jù)他對每個員工的印象進行績效考核發(fā)放獎金。2018年開始,公司業(yè)務量出現(xiàn)了爆發(fā)式增長,公司的組織構架也發(fā)生了變化。項目工程部拆分為項目設計部、項目建設部和項目維護部。同時公司財務部、人力資源部、材料采購部也都從辦公室獨立出來了。2018年ZL公司取得了輝煌的成績,公司總經(jīng)理決定重獎相關人員??偨?jīng)理將新來的人力資源部韓經(jīng)理叫到辦公室,給了他一份擬獎勵名單。韓經(jīng)理看了以后說了一句:“這些人好像都是老員工啊”,總經(jīng)理解釋說:“客戶關系部李總最近承接的項目數(shù)量大幅度增加;工程設計部王總的業(yè)務水平很高;項目建設部張總,我剛認識的時候給我的印象就特別認真負責;財務部趙總雖然表現(xiàn)一般,但很多朋友都告訴我,一定要處理好和財務部經(jīng)理的關系;材料采購部的陳總是老員工,能力也很強,這次沒有他主要是我不喜歡他自以為是的樣子?!表n經(jīng)理聽了以后感覺公司的績效考核存在很多方面的問題.問題:(1)員工績效考核的內容有哪些。(2)請你談談ZL公司績效考核中存在的誤區(qū)。

    2022年4月人力資源管理(一)

    卷面總分:100分     試卷年份:2022.04    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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    ZL公司績效考核的誤區(qū)2016年成立的ZL公司是一家項目管理公司,主要承接城市規(guī)劃和城市改造項目。公司構架實際上只有兩大部分;客戶關系部和項目工程部??蛻絷P系部主要負責相關業(yè)務的拓展和承接;項目工程部對客戶關系部承接來的項目進行設計、施工和項目維護。公司剛剛成立時由于業(yè)務量不大,總經(jīng)理根據(jù)他對每個員工的印象進行績效考核發(fā)放獎金。2018年開始,公司業(yè)務量出現(xiàn)了爆發(fā)式增長,公司的組織構架也發(fā)生了變化。項目工程部拆分為項目設計部、項目建設部和項目維護部。同時公司財務部、人力資源部、材料采購部也都從辦公室獨立出來了。2018年ZL公司取得了輝煌的成績,公司總經(jīng)理決定重獎相關人員??偨?jīng)理將新來的人力資源部韓經(jīng)理叫到辦公室,給了他一份擬獎勵名單。韓經(jīng)理看了以后說了一句:“這些人好像都是老員工啊”,總經(jīng)理解釋說:“客戶關系部李總最近承接的項目數(shù)量大幅度增加;工程設計部王總的業(yè)務水平很高;項目建設部張總,我剛認識的時候給我的印象就特別認真負責;財務部趙總雖然表現(xiàn)一般,但很多朋友都告訴我,一定要處理好和財務部經(jīng)理的關系;材料采購部的陳總是老員工,能力也很強,這次沒有他主要是我不喜歡他自以為是的樣子。”韓經(jīng)理聽了以后感覺公司的績效考核存在很多方面的問題.問題:(1)員工績效考核的內容有哪些。(2)請你談談ZL公司績效考核中存在的誤區(qū)。

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    人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系包括的內容有()。

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    • B、工作計劃
    • C、工作描述
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    工作分析方法中,有一種方法存在著將注意力集中于活動過程而不是結果的缺點,該方法是()。

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    • C、工作參與法
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