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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫(kù)列表頁(yè)> 案例:A公司是一家生產(chǎn)合成纖維產(chǎn)品氨綸的化纖公司，由于產(chǎn)品質(zhì)量好，產(chǎn)品供不應(yīng)求，經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，也成為當(dāng)?shù)丶{稅大戶(hù)，幾乎每年都得到上級(jí)和國(guó)家相關(guān)部門(mén)的表彰。公司自生產(chǎn)線投產(chǎn)以來(lái)，雖安裝了環(huán)保設(shè)施，但由于環(huán)保設(shè)施投入使用后出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象，環(huán)保質(zhì)量不過(guò)關(guān)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中分離出來(lái)的氰酸和乙氰酸無(wú)法及時(shí)處理，只能排放到污水溝。因氰酸的毒性較大，在土壤中需要上萬(wàn)年才可能分解。為此，環(huán)保部門(mén)已經(jīng)給A公司提出了黃牌警告，限令半年內(nèi)達(dá)標(biāo)，否則需要停產(chǎn)整頓甚至關(guān)閉企業(yè)。面對(duì)這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己企業(yè)是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶(hù)，產(chǎn)品深受用戶(hù)歡迎，公司又備受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，停產(chǎn)關(guān)閉僅僅只是說(shuō)說(shuō)而已，故對(duì)黃牌警告重視不夠，也未采取得力措施，到黃牌期限后環(huán)保仍未達(dá)標(biāo)。于是，環(huán)保部門(mén)下達(dá)了停產(chǎn)關(guān)閉令。針對(duì)這一做法，公司內(nèi)外議論紛紛，有不同觀點(diǎn)。問(wèn)題:（1）依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任是什么?其具體體現(xiàn)有哪些?（2）從企業(yè)社會(huì)責(zé)任的角度，對(duì)該公司的做法進(jìn)行評(píng)述。

    2020年8月管理學(xué)原理

    卷面總分：100分     試卷年份：    是否有答案：有    作答時(shí)間： 120分鐘   

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    試題序號(hào)

    案例:A公司是一家生產(chǎn)合成纖維產(chǎn)品氨綸的化纖公司，由于產(chǎn)品質(zhì)量好，產(chǎn)品供不應(yīng)求，經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，也成為當(dāng)?shù)丶{稅大戶(hù)，幾乎每年都得到上級(jí)和國(guó)家相關(guān)部門(mén)的表彰。公司自生產(chǎn)線投產(chǎn)以來(lái)，雖安裝了環(huán)保設(shè)施，但由于環(huán)保設(shè)施投入使用后出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象，環(huán)保質(zhì)量不過(guò)關(guān)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中分離出來(lái)的氰酸和乙氰酸無(wú)法及時(shí)處理，只能排放到污水溝。因氰酸的毒性較大，在土壤中需要上萬(wàn)年才可能分解。為此，環(huán)保部門(mén)已經(jīng)給A公司提出了黃牌警告，限令半年內(nèi)達(dá)標(biāo)，否則需要停產(chǎn)整頓甚至關(guān)閉企業(yè)。面對(duì)這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己企業(yè)是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶(hù)，產(chǎn)品深受用戶(hù)歡迎，公司又備受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，停產(chǎn)關(guān)閉僅僅只是說(shuō)說(shuō)而已，故對(duì)黃牌警告重視不夠，也未采取得力措施，到黃牌期限后環(huán)保仍未達(dá)標(biāo)。于是，環(huán)保部門(mén)下達(dá)了停產(chǎn)關(guān)閉令。針對(duì)這一做法，公司內(nèi)外議論紛紛，有不同觀點(diǎn)。問(wèn)題:（1）依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任是什么?其具體體現(xiàn)有哪些?（2）從企業(yè)社會(huì)責(zé)任的角度，對(duì)該公司的做法進(jìn)行評(píng)述。

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    工作定額原理是下列哪個(gè)理論的觀點(diǎn)?

    • A、科學(xué)管理理論
    • B、一般管理理論
    • C、行政組織理論
    • D、決策理論

    案例:某公司總裁趙強(qiáng)向一位專(zhuān)家請(qǐng)教:我每天需要處理大量的事務(wù)，如何才能更好的提高工作效率?專(zhuān)家建議:請(qǐng)寫(xiě)下你每天計(jì)劃要做的工作，按照每件工作對(duì)公司的重要性進(jìn)行排序并用數(shù)字標(biāo)注。趙強(qiáng)用了幾分鐘就完成了這件事，說(shuō):這事太簡(jiǎn)單了，我每天都會(huì)做這樣的安排，但是，很多事不能如愿完成。專(zhuān)家又建議:為了完成你的各項(xiàng)計(jì)劃，從現(xiàn)在開(kāi)始，你需要做- -些改變，即在你的每項(xiàng)計(jì)劃后面要明確注明所要完成的工作、工作目的、執(zhí)行計(jì)劃的人、需要的時(shí)間與地點(diǎn)、采取的方式等。然后，對(duì)每天計(jì)劃要做的工作按重要性進(jìn)行排序，第一位的任務(wù)必須嚴(yán)格執(zhí)行直至完成，依此類(lèi)推進(jìn)行后面的工作，直到每天下班為止。如果能持之以恒，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)驚人成效。趙強(qiáng)聽(tīng)取了專(zhuān)家的建議，并認(rèn)真執(zhí)行。一個(gè)月后，公司業(yè)績(jī)有了明顯提高。問(wèn)題:（1）什么是管理的計(jì)劃職能?結(jié)合案例分析計(jì)劃的內(nèi)容包括哪些?（2）你認(rèn)為計(jì)劃的作用是什么?

    “胡蘿卜加大棒”的管理方法適用于管理學(xué)中的哪一種人性假設(shè)?

    • A、經(jīng)濟(jì)人
    • B、社會(huì)人
    • C、自我實(shí)現(xiàn)人
    • D、復(fù)雜人

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