背景資料:丁磊是網(wǎng)易公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。他在大學(xué)讀的是通訊專業(yè),但是愛好計算機。畢業(yè)后在寧波電信局任工程師。雖然單位待遇不錯,他卻有種難盡其才的苦惱。于是辭職,決意去外面闖一闖。先是加盟剛成立的廣州Sybase。在Sybase一年,丁磊感覺自己除了整天安裝調(diào)試數(shù)據(jù)庫外,幾乎沒有什么進步,于是選擇了離開。第二年丁磊當上了廣州一家ISP的總經(jīng)理技術(shù)助理,他架設(shè)了Chinanet上第一個“火鳥”BBS,結(jié)識了很多網(wǎng)友。但是由于公司運營陷入困境,一年后他只得再一次選擇了離開。這次離開后丁磊創(chuàng)辦網(wǎng)易公司,成為真正的老板?！爱敃r并沒有老板的概念,只是希望按照自己的意圖做事。”丁磊回顧說。問題:運用職業(yè)錨理論分析說明丁磊職業(yè)成功的原因。

人力資源規(guī)劃中關(guān)于晉升和輪換內(nèi)容的計劃是（）。

• A、補充計劃
• B、績效計劃
• C、薪酬計劃
• D、使用計劃

某企業(yè)要求員工產(chǎn)品合格率達到98%以上,該要求描述的是（）。

• A、績效溝通
• B、績效標準
• C、績效面談
• D、績效實施