背景資料:丁磊是網(wǎng)易公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。他在大學讀的是通訊專業(yè),但是愛好計算機。畢業(yè)后在寧波電信局任工程師。雖然單位待遇不錯,他卻有種難盡其才的苦惱。于是辭職,決意去外面闖一闖。先是加盟剛成立的廣州Sybase。在Sybase一年,丁磊感覺自己除了整天安裝調試數(shù)據(jù)庫外,幾乎沒有什么進步,于是選擇了離開。第二年丁磊當上了廣州一家ISP的總經理技術助理,他架設了Chinanet上第一個“火鳥”BBS,結識了很多網(wǎng)友。但是由于公司運營陷入困境,一年后他只得再一次選擇了離開。這次離開后丁磊創(chuàng)辦網(wǎng)易公司,成為真正的老板?！爱敃r并沒有老板的概念,只是希望按照自己的意圖做事?！倍±诨仡櫿f。問題:運用職業(yè)錨理論分析說明丁磊職業(yè)成功的原因。

一次失敗的招聘ZW公司成立于1999年,以通信產品的銷售為主營業(yè)務。隨著企業(yè)的快速發(fā)展,營銷支持部陸經理向人力資源部提出需要招聘一位文案策劃專員。人力資源部通過簡歷篩選和初面后,由陸經理進行最終的面試。在候選人中,陸經理看中了一位就職于地方經濟日報的王女士王女士畢業(yè)于當?shù)啬?85知名高校,形象好氣質佳,給陸經理留下了非常好的第一印象。在面試的過程中,陸經理發(fā)現(xiàn)王女士文采好,和自己在某些社會問題的看法上很一致,兩人相談甚歡。因此,在簡單地了解了王女士的一些個人情況之后,陸經理就通知人力資源部安排王女士入職。然而王女士入職后,陸經理發(fā)現(xiàn)王女士工作完成得不如期望的好,加上王女士之前在報社工作主要是文稿撰寫,在活動策劃方面的經驗較少,導致她在組織相關活動時經常出差錯,引起公司其他同事的抱怨。問題:(1)簡述面試效果的影響因素。(2)結合案例談談你對提高面試效果的建議。

下列選項屬于實施招募計劃內容的是（）。

• A、招募人數(shù)的確定
• B、招募標準的確定
• C、招募人員的選擇
• D、招募周期的確定