控制具有階段性，同時具有循環(huán)性。

判斷：說明：

案例

    2011年“3·15”晚會披露了××集團(tuán)下屬的××食品有限公司存在的“瘦肉精”問題，引起了全國的震蕩?！痢良瘓F(tuán)股票馬卜蛺停，市值蒸發(fā)100多億．國家開展了有針對性的整治。另一肉類食品公司為汲取擻訓(xùn)，在專家指導(dǎo)下開展了新的管理活動，擬定了生產(chǎn)的所有食品必須絕對保證“瘦肉精”(鹽酸克倫特羅，萊克多巴胺、沙丁胺醇等)為零、其它方面質(zhì)量分別高于國家標(biāo)準(zhǔn)的一個指標(biāo)體系．為使這個指標(biāo)體系更可靠并變成人們積極行動追求的目‘標(biāo)，公司發(fā)動全體員工對指標(biāo)體系進(jìn)行了充分討論和完善，并分別落實(shí)到每一個分公司和采購、屠宰、加工、包裝、銷售等每一個環(huán)節(jié)，以及生產(chǎn)流程中的每一個崗位。最后，還落實(shí)了嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查爰保證措施．他們要求，今后的工作，一切都要以這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度來評價，并且要隨時檢查。實(shí)踐的結(jié)果是，公司每一個成員都自我約束，自覺為這些指標(biāo)體系努力．年終評價時，目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

  分析要求：

(1)指出該公司這項(xiàng)新的管理活動應(yīng)用了哪一種管理方法，并為其定義。

(2)分析該種管理方法的主要特點(diǎn)。

頭腦風(fēng)暴會議最中心的環(huán)節(jié)是

• A、專家提出方案 

• B、明確議題

• C、“熱身”活動 

• D、確定人選