在做企業(yè)人力資源規(guī)劃時，可能會發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工供求不平衡的情況，其主要表現(xiàn)在

• A、員工富余

• B、員工不足

• C、員工年齡差距過大

• D、員工結(jié)構(gòu)性失衡

• E、員工學(xué)歷低

論述題：

  世界上沒有一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能永遠(yuǎn)保持不變，或因企業(yè)自身條件改變，或因企業(yè)外部發(fā)生了變化。一個企業(yè)只有不斷評估自身組織結(jié)構(gòu)的效能，敏銳洞察外部環(huán)境變化，主動推動組織變革才能永葆企業(yè)活力。結(jié)合以上表述，試論企業(yè)組織變革的動因。

企業(yè)制定戰(zhàn)略時必須對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行調(diào)研。下列能夠反映企業(yè)經(jīng)營實力分析主要內(nèi)容的有

• A、產(chǎn)品競爭能力分析

• B、技術(shù)開發(fā)能力分析

• C、生產(chǎn)能力分析

• D、市場營銷能力分析

• E、產(chǎn)品獲利能力分析