在我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、環(huán)保法規(guī)完善、科技進步推動能源利用效率提離等因作用下，煤炭行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能相對過剩的情況。某煤炭企業(yè)經(jīng)過近百年的開采，資源已觀枯竭跡象，而且訂單逐年下降，在這種情況下該企業(yè)應采取的戰(zhàn)略是

• A、發(fā)展型戰(zhàn)略

• B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

• C、緊縮型戰(zhàn)略

• D、擴大型戰(zhàn)略

計算題：

某公司計劃開發(fā)一種新產(chǎn)品，共提出甲乙丙三套開發(fā)方案。公司從投資可行性、技術可

行性、市場可行性三個方面對方案進行綜合評價。各項評價因素的權重分別設定為0.3、0. 3、0.4，并請有關專家對三個開發(fā)方案進行評分；

各項因素的權重和評分平均值見下表:

評價因素	評價權重	評分均值
		甲	乙	丙
投資可行性	0.3	40	60	50
技術可行性	0.3	30	50	60
市場可行性	0.4	60	70	50

請根據(jù)綜合評分法選擇最為合適的新產(chǎn)晶開發(fā)方案。

有效管理幅度取決于多種因素，下列關于有效管理幅度表述正確的是

• A、企業(yè)層次越多，有效管理幅度就越大

• B、企業(yè)管理者的能力越強，有效管理幅度就越小

• C、所管理下級的能力越強，有效管理幅度就越小

• D、企業(yè)組織機構(gòu)越健全，有效管理幅度就越大