近因效應(yīng)偏差是指人事考評(píng)中，因考評(píng)對(duì)象的某一特征、品質(zhì)或行為表現(xiàn)異常鮮明、突出，從而淡化以至掩蓋了其他方面的表現(xiàn)，造成考評(píng)結(jié)果不客觀。

• A、正確
• B、錯(cuò)誤

簡(jiǎn)述員工培訓(xùn)的方法與類型。

我國中部某市資源豐富，但由于文化比較落后，長(zhǎng)期缺乏科技、管理、專業(yè)人才，經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終上不去。新任市長(zhǎng)來后，決心改變面貌。采取的措施之一就是制定了一個(gè)向全省、全國乃至海外招聘人才的“千人計(jì)劃”，詳細(xì)列出了各個(gè)具體的單位、企業(yè)、崗位的要求條件、待遇和優(yōu)惠措施。該計(jì)劃一共引進(jìn)了996人。一年后，他們組織人事部門對(duì)“千人計(jì)劃”實(shí)施效果進(jìn)行了系統(tǒng)的評(píng)估，發(fā)現(xiàn)效果突出的占了29.3%，效果很好的占了50.6%，效果一般的占了15.4%，效果不理想甚至有明顯副作用的占了4.7%.市領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這個(gè)情況，決定適當(dāng)?shù)匮永m(xù)這個(gè)政策，并研究如何防止其局限性。分析要求:(1)根據(jù)所學(xué)人事選聘知識(shí)，說出人事選聘的兩種基本途徑。(2)明確該市這次采用的是哪種人事選聘途徑，分析該途徑的優(yōu)勢(shì)和局限性。