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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 背景材料    J公司是一家制造和銷售高精度自動機床的大型公司，共有六個產(chǎn)品制造部門。最近幾年，公司在物色中層管理干部上遇到了兩難的困境。公司高層管理者認為，這些部門經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程，因為許多管理決策需在此基礎(chǔ)上作出。所以公司一直嚴格從內(nèi)部提拔中層干部，但后來發(fā)現(xiàn)這些從基層提拔到中層管理職位的員工缺乏相應的適應新職責的知識和技能。這樣，公司決定aw,t-部招聘。在當?shù)刂斀?jīng)大學相關(guān)部門協(xié)助下，公司得到了許多有良好工商管理專業(yè)背景的應屆畢業(yè)生作為候選人，從中錄用了一些，先放在基層管理職位，經(jīng)過一階段時間鍛煉后提升為中層管理人員，但在兩年之中，所有的這些人都離開了該公司。公司只好又回到以前的政策，從內(nèi)部提拔，但又碰到了過去同樣素質(zhì)欠佳的老問題。不久后又有幾個重要職位的中層管理人員將退休，急待稱職的后繼者來填補這些空缺。面對這一問題，公司想請咨詢專家來出些主意。    問題：(1)請回答內(nèi)部晉升的優(yōu)缺點。(2)根據(jù)該企業(yè)的實際情況提出你的建議。

    2018年10月人力資源管理(一)

    卷面總分：100分     試卷年份：2018    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    背景材料

        J公司是一家制造和銷售高精度自動機床的大型公司，共有六個產(chǎn)品制造部門。最

    近幾年，公司在物色中層管理干部上遇到了兩難的困境。公司高層管理者認為，這些部

    門經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程，因為許多管理決策需在此基礎(chǔ)上作出。所以公司

    一直嚴格從內(nèi)部提拔中層干部，但后來發(fā)現(xiàn)這些從基層提拔到中層管理職位的員工缺乏

    相應的適應新職責的知識和技能。這樣，公司決定aw,t-部招聘。在當?shù)刂斀?jīng)大學相

    關(guān)部門協(xié)助下，公司得到了許多有良好工商管理專業(yè)背景的應屆畢業(yè)生作為候選人，從

    中錄用了一些，先放在基層管理職位，經(jīng)過一階段時間鍛煉后提升為中層管理人員，但

    在兩年之中，所有的這些人都離開了該公司。公司只好又回到以前的政策，從內(nèi)部提拔，

    但又碰到了過去同樣素質(zhì)欠佳的老問題。不久后又有幾個重要職位的中層管理人員將退

    休，急待稱職的后繼者來填補這些空缺。面對這一問題，公司想請咨詢專家來出些主意。

        問題：(1)請回答內(nèi)部晉升的優(yōu)缺點。

    (2)根據(jù)該企業(yè)的實際情況提出你的建議。


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    通過工作調(diào)動增加員工閱歷，鍛煉員工的綜合能力，在職位未提升的情況下增加員工的滿意感。這種職業(yè)發(fā)展途徑是

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    • B、縱向職業(yè)途徑
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    • A、物質(zhì)激勵
    • B、關(guān)懷激勵
    • C、尊重激勵
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    實現(xiàn)薪酬內(nèi)在公平的關(guān)鍵是

    • A、工作分析
    • B、工作評價
    • C、薪酬調(diào)查
    • D、工作環(huán)境

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