員工培訓工作的起點是（）

• A、培訓需求分析
• B、培訓方案設計
• C、培訓計劃實施
• D、培訓效果評估

【案例分析題】T公司是一家大型的電子企業(yè)。200年,該公司實行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤與崗位.技能.貢獻和效益掛構的“一脫四掛鉤子”工資.獎金分配制度。T是以實現勞動價值為依據，確定崗位等級和分配標難。崗位等級和分配標準經職代會通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產三大類，每崗又劃分出10多個等級，每個等級都有相應的工資和獎金分配標準?？蒲腥藛T實行肌稱工資。管理人員實際圖務工資。工人實行崗位技術工資?？蒲袓徝Φ钠骄べY是管理崗位的2倍.是生產崗位的4倍二是以崗位性氏和任務完成情況為依據，確定獎全分配數額。每年對料研、管理和生產工作中有突出貢獻的人員給予重獎，最高的達到8萬元?？傮w上看，該公司加大了獎金分配的力度.進一步拉開薪酬差距。T公司注重公平競爭。以此作為拉開薪酬差距的前提。如對科研人員實行職稱聘任制，每年一聘。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊伍。又鼓勵優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長遠發(fā)展提供源源不斷的智力支持。請根據案創(chuàng)回答以下問題:

(1)T公司薪酬體系的優(yōu)勢主要體現在哪些方面?

(2)您對完善可公司整鵲體系有何建筑?

在企業(yè)招聘過程中，具有招聘計劃審批權的部門是（）

• A、用人部門
• B、財務部門
• C、政府部門
• D、人力資源部門