37.背景資料： 

小張主管公司人員招募工作已經(jīng)三年了，每年招募工作結(jié)束后，都出現(xiàn)了一些狀況。如有些優(yōu)秀的新員工進(jìn)公司后不久就要求辭職，理由是公司實(shí)際情況與他們在招募期間所了解的情況嚴(yán)重不符；有些新員工上崗后，發(fā)現(xiàn)其完全不能勝任崗位工作；還發(fā)現(xiàn)有些員工在招聘表中提供的個人簡歷與人事檔案的記載有出入，等等。公司領(lǐng)導(dǎo)對招募工作很不滿意，要求人力資源部采取措施，提高招募效果。人力資源部決定以“如何提高招募效果”為題，進(jìn)行一場競聘演講，從中選拔出新的招募主管。 

問題：你認(rèn)為提高員工招募的途徑有哪些。 （2017.10）

5.下列選項(xiàng)屬于精神激勵的是（）。（2017.10）

• A、頒發(fā)獎金

• B、晉升工資

• C、帶薪休假

• D、頒發(fā)獎狀

26.運(yùn)用強(qiáng)化理論控制員工行為的方法有（）。（2017.10） 

• A、培訓(xùn) 

• B、懲罰 

• C、忽略 

• D、正強(qiáng)化 

• E、負(fù)強(qiáng)化