37.背景資料： 

小張主管公司人員招募工作已經(jīng)三年了，每年招募工作結(jié)束后，都出現(xiàn)了一些狀況。如有些優(yōu)秀的新員工進公司后不久就要求辭職，理由是公司實際情況與他們在招募期間所了解的情況嚴重不符；有些新員工上崗后，發(fā)現(xiàn)其完全不能勝任崗位工作；還發(fā)現(xiàn)有些員工在招聘表中提供的個人簡歷與人事檔案的記載有出入，等等。公司領(lǐng)導對招募工作很不滿意，要求人力資源部采取措施，提高招募效果。人力資源部決定以“如何提高招募效果”為題，進行一場競聘演講，從中選拔出新的招募主管。 

問題：你認為提高員工招募的途徑有哪些。 （2017.10）

25.在職級不變的前提下，小張在不同車間之間調(diào)整工作，其職業(yè)發(fā)展途徑屬于（）。（2017.10）

• A、縱向職業(yè)途徑

• B、橫向職業(yè)途徑

• C、網(wǎng)狀職業(yè)途徑

• D、多階梯職業(yè)途徑

• E、A．縱向的職業(yè)發(fā)展途徑：指員工在組織內(nèi)逐步向上晉升的過程。由于現(xiàn)代企業(yè)中組織結(jié)構(gòu)扁平化以及等級層次減少，因而這種傳統(tǒng)的職業(yè)途徑方式已經(jīng)難以滿足員工的現(xiàn)實發(fā)展方向。 
  B．橫向的職業(yè)發(fā)展途徑：通過調(diào)動增加員工閱歷鍛煉員工的綜合能力并發(fā)揮員工的潛力，從而在職位未提升的情況下增加員工的滿意感。 
  C．網(wǎng)狀的職業(yè)發(fā)展途徑：指包括橫向：縱向的一系列工作職務的綜合發(fā)展，它較之傳統(tǒng)的職業(yè)途徑更能為員工提供在組織內(nèi)的進步機會。 
  D．多階梯的職業(yè)發(fā)展途徑：為了解決受過技術(shù)培訓且并不期望在組織中通過正常升遷程序調(diào)到管理崗位的員工而開發(fā)的一種職業(yè)生涯發(fā)展方法。

19.下列選項屬于“講授法”優(yōu)點的是（）。（2017.10）

• A、增強團隊精神

• B、學員參與性強

• C、營造輕松的氛圍，獲得充分的釋放

• D、信息量大，能夠在短時間內(nèi)將信息傳遞給大規(guī)模受訓群體