案例：魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢?”扁鵲答說：“大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答說：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我二哥治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而治病，是治病于病情嚴重之時，一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等做法，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國?！蔽耐跽f：“你說得好極了?！?問題： 1.從管理控制角度講，扁鵲三兄弟的治病方式分別屬于哪些控制類型? 2.結合扁鵲三兄弟的治病的效果談談三種不同類型的控制各自的作用。

一般可以通過學習、培訓、改變組織中的人員構成和組織發(fā)展等途徑實現的變革是什么變革（ ）。

• A、技術變革
• B、結構變革
• C、人員變革
• D、組織文化變革

既不人浮于事，也不無人管事。這體現了組織設計原則中的（ ）。

• A、目標統(tǒng)一原則
• B、責權對等原則
• C、精簡高效原則
• D、專業(yè)化分工的原則